前幾天一些親戚來我家作客

在這之前我一直煩惱該準備什麼來招待他們

還好他們吃了我準備的東西都讚不絕口

紛紛問我是在那裡買的,他們也想買

到底是什麼那麼好吃阿

來看仔細囉,就是這個啦

【紐西蘭Whittaker】香橙黑巧克力3包(160g/包)

這款在網路上可是大家瘋狂搶購的產品

我是在ETMALL東森購物網買的

你看了是不是也口水直流了呢

趕快買一個來吃吃看吧



【紐西蘭Whittaker】香橙黑巧克力3包(160g/包)

網址:



描述:
  • 來至世界上最純淨的國家-紐西蘭

    Whittakers自1下午茶推薦板橋896創立至今已經有超過100多年的歷史。

    橘子口味的黑巧克力,精選上等西非的口口豆。

    去年推再推出全新的香濃滑順的橘子口味的黑巧克力!使用50% 的高品質黑巧克力,融合高頻質的巴西橘子油。

    兩者不可思議的微妙組合是一組極好的(妙不可言的)搭檔,吃進去之後讓你感受到在你的嘴裡與你的味蕾跳探戈。一個你吃了還會想再吃,並說:我的天啊...

    p.s:請避免至於高溫處,因為純度高的巧可禮遇手觸摸,會漸漸地融化






  • 內容物:紐西蘭Whittaker香橙黑巧克力3包
    淨重、容量或數量:160g/包
    成分:黑巧克力:50% 可可固形物-可可塊+可可脂 糖 乳化劑(大豆卵磷脂) 香草香精 橙油
    可能含有微量的巧克力牛奶、花生、堅果及麩質
    有效期限:1年
    保存方式:常溫配送商品
    原產地(國家):紐西蘭
    廠商廠商或國內負責廠商:豐郁軒國際實業有限公司
    食品業者登錄字號:F-154846315-00000-9




簡述
:
  • ◎來至世界上最純淨的國家-紐西蘭
  • ◎橘子口味的黑巧克力
  • ◎融合高品的巴西橘子油


【紐西蘭Whittaker】香橙黑巧克力3包(160g/包)

網址:



讓國人盼了20年的機場捷運終於在昨(2日)天正式營運,但在經過試乘體驗後,消基會今天舉行記者會,直接點出包括:直達車與普通車之票價應採差別計費指引標示;動線與轉乘規劃欠周詳;月台與車廂設施缺失亟待改進;預辦登機服務應落實原規劃設計,以及消防安全與避難設備是否合乎標準等五大需改進的缺失。消基會董事長游開雄指出,首先在「直達車與普通車之票價應採差別計費」部分,目前台北到桃園機場,直達車和普通車採均一價160元。但消基會認為,票價應拆開計算,建議普通車票價降為100~120元較為合理。因為若依照目前均一票價標準,對沿線通勤民眾的搭乘誘因不足。第二則是「指引標示、動線與轉乘規劃欠周詳」,游開雄指出,因為在試乘體驗時發現整體指引動線有許多尚待改進之處,像是:直達車的車廂椅背設置收納式餐桌,但椅背卻貼了「禁止飲食」標示,月臺、動線、班次的電子看板、轉乘接駁等指標,布局、字體與色彩尚須更明顯、放大,才有助於善加使用。以及機場捷運涉及台北、新北、桃園公共客運路線,但目前站內並未看到如台北捷運於各站站內製作轉乘、接駁的路線指引大圖標示,須做沿線車站和公車接駁、轉乘的整合,以及新增路線的開闢與調整。第三則是「月台與車廂設施缺失亟待改進」,消基會指出,尤其是機場捷運A12(機場第一航廈站)之列車與月台間隙大(逾7公分),且有高低落差,提較重行李要注意行李箱輪的行進路線,更有民眾表示行李箱因此推不過去;走路不注意也很容易摔倒發生意外,有安全性的疑慮。且直達車車廂座位的置腿空間太狹窄,四人相對而坐的位置擁擠,膝蓋完全呈90度直角,雙腳無法伸展,並頂到對向乘客的膝蓋。此外,因捷運全線禁止飲食,車廂內座椅旁的杯架顯得多餘,可能還有碰撞的危險。第四則是「預辦登機服務應落實原規劃設計」,消基會指出,桃園市政府原規劃新北市五股產業園區站和台北車站,兩站提供預辦登機服務,但目前僅台北車站能預辦登機,未來如容量無法應付預辦登機人潮、導致民眾出國延誤,恐引發民怨。另外,預辦登機服務初期僅限搭乘長榮、華航班機的旅客可使用,但國際觀光客漸多,消基會建議應研議放寬限制,擴及更多航空公司,才能更便民。至於第五點則是「消防安全與避難設備應合乎標準」,消基會提醒機場捷運主管機關應嚴格檢視消防安全設備、緊急廣播與通訊系統,是否符合實際需求?車站大廳、月臺是否可免防煙垂壁之設計?防煙區劃及防火區劃等防火避難設施,若採性能設計規劃時,平日宜加強自衛消防編組訓練、防火管理,並明訂重大假日容留人數管控規定。直達車車廂座位的置腿空間太狹窄。 消基會/提供 分享 facebook 機捷應提供旅客足夠置放大件行李的空間,這種三層行李架,最上層應該只能放公事包、小包包,下面兩層可以放比較大的包包,但大約也只能放三個包包寬度。 消基會/提供 分享 facebook

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奢華品牌聖羅蘭(YSL)在近年不景氣的精品業一枝獨秀,而該公司之所以能連續6年營收成長,是因執行長貝爾蒂尼(Francesca Bellettini)信任部屬並懂得權力下放。金融時報報導,去年聖羅蘭營收12.2億歐元(約12.9億美元),與3年前相比增加2倍以上,且去年營業獲利率達到22%,是母公司開雲集團(Kering)旗下第2大品牌,僅次於古馳(Gucci)。

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貝爾蒂尼表示自己對這樣的亮眼成績感到「自豪」,因為這些年來聖羅蘭從不投機取巧,而是穩紮穩打地投資新業務,不斷延續成長動能。她表示:「聖羅蘭的特色越來越鮮明,使品牌成為企業,但同時保有新鮮感與靈活度,不像一般大企業難以運作。」去年聖羅蘭正值創意總監海迪?斯里曼(Hedi Slimane)出走之際,公司耗費整整1年尋找接班人,卻能在如此忙亂的轉型期維持營收成長,更加突顯貝爾蒂尼的領導能力。貝爾蒂尼表示,開雲集團一直以來樂於和新銳設計師合作,讓旗下各品牌的創意總監與執行長成為最佳拍檔。以古馳為例,執行長比薩里(Marco Bizzarri)和創意總監亞歷山卓?米開里(Alessandro Michele)的完美組合成功推動獲利大漲。聖羅蘭新任創意總監安東尼?法卡雷洛(Anthony Vacarello)在去年上任後,聖羅蘭迅速在今年1月推出第一批由他設計的新品,未來也將由他來規劃品牌走向。貝爾蒂尼表示:「信任部屬並讓他們放手去做,是開雲集團的經營方針之一。」開雲在執行長皮諾(Francois-Henri Pinault)的領導下,給予旗下品牌執行長極大的自主空間。貝爾蒂尼表示:「開雲非常推崇權利下放的文化,因此我也將相同的企業文化帶進聖羅蘭。」2013年貝爾蒂尼接任聖羅蘭執行長後,全球精品業開始走下坡。過去曾是精品業主要客戶的中國經濟成長減速,消費力隨之減弱。另一方面,歐洲恐怖攻擊事件頻傳也使觀光人潮銳減,嚴重打擊法國、義大利精品店業績,導致近兩年各大精品集團營收零成長或下滑。聖羅蘭營收有38%來自西歐,23%來自北美,9%來自日本,其餘來自中國及其他市場,因此近幾年同樣感受到需求減弱帶來的壓力。貝爾蒂尼表示:「市場波動難以預測,唯一克服難關的方法就是確保我們有頂尖人才、策略明確且自立自強。」儘管中國需求減弱,但她認為亞洲還蘊藏許多商機。她表示:「聖羅蘭在亞洲還有許多市場尚未開發。我們至今一直很謹慎,避免在亞洲擴張太快,因此目前在中國只有20間門市。」聖羅蘭在全球共有159間門市,在亞洲除了中國之外,馬來西亞、泰國及韓國也有門市。相較於實體店鋪,貝爾蒂尼宣稱電子商務平台才是聖羅蘭真正的旗艦店,也是近幾年推動營收成長的大功臣。她計畫今年擴大投資線上平台,除了加速營收成長之外,也希望線上平台成為聖羅蘭與顧客之間的溝通管道。對貝爾蒂尼而言,聖羅蘭眼前最大挑戰是發掘新銳並留住人才。她表示:「聖羅蘭事業持續壯大,但我們在擴大人力規模的同時必須兼顧品質,因此如何管理、訓練人力並避免人才外流是眼前的最大課題。」(工商時報)

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